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Arbeitsweise

Beratung mit Hilfe zur Selbsthilfe

Der Mittelstand als wichtiges Standbein der deutschen Wirtschaft, braucht maßgeschneiderte Lösungen. Trotz strukturell begünstigter Wandlungsfähigkeit von KMUs, bleiben aussichtsreiche Chancen häufig ungenutzt. Fehlende Ressourcen oder die verzögerte Einleitung betrieblicher Anpassungen mögen Ursachen dafür sein.

Bei Veränderungen, von außen aufgezwungen oder als Folge einer neuen Ausrichtung, initiiert und unterstützt Sequentia notwendige Prozesse. Eigene unternehmerische und leitende Tätigkeiten im Mittelstand lassen uns dabei analytisch und auch pragmatisch agieren. Mit ganzheitlicher Sicht und individuell zielführend. Wir wissen, erst wenn Ratschläge geplant umgesetzt werden können, ist Beratung erfolgreich. Wenn bereits vorhandene Potenziale erkannt, konzeptionell und operativ eingebunden werden, um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Wir begleiten Sie durch komplexe Veränderungsphasen. Aktiv von Anfang an, während des gesamten Prozesses. Ohne systemische Abhängigkeiten in der Umsetzung, neutral, nur auf das Projekt und Ihre Ziele fokussiert.

Ziel unserer Arbeit sind konkrete Lösungsansätze für erforderliche Veränderungen. In einzelnen Projekten oder auch langfristig. In loyaler Zusammenarbeit, die zu fundierten Konzepten und exakter Maßnahmenplanung führt. Analytisch und einfühlsam, mit einem tiefen Verständnis für Ihre Belange und mit neuen Impulsen für Ihr Unternehmen.

Hilfe zur Selbsthilfe ist unser Leitgedanke. Für Sie und Ihre Mitarbeiter. Und für wirksame Veränderungen. Mit dem Ansatz, versteckte Potenziale im Unternehmen und ggf. Fördermittel zu ermitteln. Für konkrete Projekte, die wir aktiv begleiten. Indem wir vorhandenes Wissen einbeziehen und auch selbst die Ärmel hochkrempeln. Ohne Ihnen das Steuer aus der Hand zu nehmen. Ganz pragmatisch, bis alles effizient und störungsfrei funktioniert.

Wir arbeiten eng mit unseren Kunden. Gemeinsam, direkt an aktuellen Aufgaben. Und lösungsorientiert, um Prozesse zu optimieren. Dafür müssen wir nicht alles umkrempeln. Vielmehr vorhandenes Wissen Ihrer Mitarbeiter effizient einbeziehen, da das auch Ihr Budget schont. So fördern wir gleichzeitig die Akzeptanz von Entwicklungen. Für eine Unternehmenskultur, die Herausforderungen als Perspektive versteht. Für eine signifikante, nachhaltige Steigerung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit.

Den Überblick über komplexe Aktivitäten bewahren; Wechselwirkungen erkennen, die Abläufe blockieren und solche, die Verbesserungen ermöglichen. Arbeit und den Umgang miteinander zu gestalten, verstehen wir als Erfolgsfaktor. Der Werte zeigt und Handlungen beeinflusst, in der Kommunikation nach außen und innen. Vor aktuellen Herausforderungen wichtiger denn je: 'Miteinander sprechen, an einem Tisch, offen und ehrlich'. Diese Kultur fördern wir. Für mehr Eigenverantwortung und um vorhandenes Wissen freizusetzen, da nur informierte und einbezogene Mitarbeiter Veränderungen aktiv mittragen.

Up to date sein – und bleiben! Im Mittelstand ist es so überlebenswichtig wie oft ein Kraftakt, interne Prozesse an die Dynamik der Märkte anzupassen. Insbesondere, wenn sie neben dem Tagesgeschäft entwickelt und umgesetzt werden müssen. Wir unterstützen Sie bei Weiterentwicklungen, methodisch und effizient. Erfahrene Praktiker, die Fachwissen gezielt zusteuern, wo es erforderlich ist. Immer objektiv und mit der Expertise zur Gestaltung erfolgreicher Unternehmensprozesse.

Strategisch denken, planvoll handeln. Das Projektziel so fest im Blick wie das übergeordnete Ganze. Den Kopf frei für kreative Lösungen, die Risiken minimieren und Chancen nutzen. Sequentia unterstützt Sie dabei, durch Veränderungen eine verbesserte Position zu erreichen. Und nimmt dabei die Menschen mit. Vertrauen und Zuverlässigkeit prägen unseren Arbeitsstil. Zudem ist unbedingte Diskretion, intern wie extern, Basis und Verhaltensmaxime zugleich für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit unseren Klienten.

In jedem Projekt steckt ein Stück Zukunftssicherung. Für dessen Umsetzung es klare Ziele und strukturierende Methoden braucht. Verständlich für die involvierten Mitarbeiter und koordiniert durch Ihren Ansprechpartner vor Ort. Begleitet von intensiver Kommunikation. In den Prozessphasen, um die Zielausrichtung sämtlicher Maßnahmen zu prüfen und anzupassen. In einem Audit nach Projektende, um erreichte Ziele zu kontrollieren und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Gewünschter Nebeneffekt: das Interesse der Mitarbeiter an Veränderungsprozessen stärken und Zukunftsfähigkeit als Teil der Unternehmenskultur zu verankern.