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Nachfolge-Regelung ist Zukunftsorientierung

Als Mittelständler sind Sie eng mit Ihrem Unternehmen verbunden. Mit persönlichem Engagement und Knowhow haben Sie es aufgebaut, mit eigenen Wertvorstellungen die Unternehmenskultur geprägt. Nun streben Sie eine familiäre Nachfolgeregelung oder den Unternehmensverkauf an. Nehmen Gedanken über eine Nachfolge oder äußere Erfordernisse zu, beginnt ein Prozess, der die volle Aufmerksamkeit der Beteiligten erfordert. Dabei unterstützen wir Sie professionell von der Entscheidungsfindung an – diskret und mit fundierter Expertise.

Vor dem Hintergrund eigener Erfahrungen mit Unternehmens­nachfolgen, haben wir uns auf die Nachfolgeberatung von inhabergeführten Familienunternehmen spezialisiert. Erlebte Praxis kombiniert mit der analytisch konstruktiven Sicht des Beraters ist die Basis unserer Tätigkeit. Einfühlungsvermögen und eine ganzheitliche Betrachtung des Beziehungsgeflechts aus Unternehmer-Familien, Mitarbeitern, Funktionen und des geschäftlichen Umfelds prägen unseren Beratungsansatz:

Phasen und Aufbau einer Nachfolgeregelung
Phasen und Aufbau einer Nachfolgeregelung

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Individuelle Anforderungen und Wünsche zählen. Bei Verkäufern oder Übergebern sowie bei Nachfolgern, Käufern und strategischen Partnern. Planen Sie bitte rechtzeitig – mit uns.